Informarse, antes de opinar, no cuesta nada. Educar, también en el sexo, no tiene precio. Con información y educación nos ahorraríamos muchas pajas mentales. Sigue leyendo...

* 5 de agosto de 2009: María Dolores De Cospedal denuncia escuchas ilegales a dirigentes de su partido. * 31 de agosto de 2009: Esperanza Aguirre acusa directamente a Rubalcaba de ordenar las 'escuchas'. "Las escuchas el que las ha hecho, claramente, es el Gobierno. El señor Rubalcaba, con cumpleaños y sin él". Sigue leyendo...

Carmen Flores es la presidenta de la asociación El Defensor del Paciente. Sus críticas a la gestión sanitaria del gobierno de Esperanza Aguirre recibieron una querella como respuesta por parte del Consejero de Sanidad y de la Presidenta madrileña. La asociación denunciaba, en un comunicado, que se estaba jugando con la vida de los pacientes. Sigue leyendo...

La realidad de la sanidad pública madrileña no tiene nada que ver con la "realidad" que machaconamente difunde la Presidenta de la Comunidad de Madrid. La verdad de las cifras se impone a la farsa y la mentira reiterada. Sigue leyendo...

15 de septiembre de 2005: Esperanza Aguirre, en el debate sobre el estado de la Región, presumía de cifras económicas: el PIB per cápita fue un 32,9% superior a la media nacional; se habían creado 258.700 empleos; la reducción de la tasa del paro hasta el 6,87% (la media nacional estaba en el 9,33%). Sigue leyendo...

El 26 de mayo de 2003, un Yak 42 se estrelló en Turquía con 75 pasajeros a bordo. De ellos, 63 eran militares españoles. Ninguno sobrevivió. Dos días después del accidente se celebró, en nuestro país, un funeral de Estado por las víctimas del siniestro, un funeral en el que al dolor de los familiares por la pérdida del ser querido se unía la indignación por la sospecha de que su cuerpo no había sido correctamente identificado. El tiempo ha demostrado que 30 de nuestros soldados quedaron sin identificar “por las prisas” y que a sus ataúdes se les asignó un nombre que no les correspondía. Sigue leyendo...

Colabora con el proceso de beatificación de la Presidenta Aguirre Como es bien sabido de todos, en el proceso de beatificación y de canonización es necesario pasar por la Petición Pública de Milagros, siendo requeridos dos milagros para cada uno de los pasos salvo en el caso de martirio (se da en este caso pero no aplicable a la beata). Sigue leyendo...

Orencio Osuna El hediondo pestazo de la trama-farsa organizada por Granados tiene el mismo olor que el tamayazo. 22.1.2009 Están los mismos personajes (Aguirre, Granados, Beteta, Gallardón, Cobo), los mismos botines (Caja Madrid, poder institucional y partidario) y las mismos procedimientos torticeros e ilegítimos. El caso de espionaje protagonizado por los dirigentes del PP madrileño adquiere tintes esperpénticos-aunque Valle Inclán se avergonzaría de aplicar esa categoría dramática a tan zafios personajes, más propios de una obra del olvidado Alfonso Paso o del súper agente Torrente-. La administración Aguirre-Gallardón se ha convertido en una especie de supercamarote de los hermanos Marx en el que los espías, guardaespaldas, fabricantes de dosieres, pseudoperiodistas, ex guardias civiles, gabinetes de comunicación y “spins doctors” de todo tipo y condición se topan unos con otros en su desenfrenada trapisonda hacia una mutua destrucción. Sigue leyendo...

Desearía que los españoles, abrieran los ojos. Para los ingleses ya es demasiado tarde. El Gobierno laborista de Gordon Brown ya no admite modelos de gestión alternativos. La doctora Sally Ruane, de la Universidad de Montfort (Leicester, Inglaterra), estudia desde 1996 el impacto del modelo de gestión PFI (Iniciativa Privada de Financiación, por sus siglas en inglés) en la sociedad y la economía inglesas. La doctora Ruane visitó Madrid hace unos días, invitada por la Federación de Asociaciones en Defensa de la Sanidad Pública (FADSP), para informar de los efectos nocivos de la privatización de la sanidad madrileña. Con un castellano con marcado acento inglés, Ruane fue muy crítica con el modelo privatizador que su país instauró hace una década. A pesar de ello, se mostró confiada en que la sociedad madrileña ( y por ende la catalana ) sea capaz de hacer oír su rechazo, para obligar al gobierno de Aguirre a recular en su empeño. ¿Por qué es tan malo el modelo de financiación privada? Es un modelo muy caro, porque hay más costes que réditos. A los costes habituales derivados del funcionamiento de un hospital hay que sumar los altos costes de la burocracia y de las infraestructuras. Además, al ser gestionado en parte por una empresa privada, tiene que generar suficientes beneficios y dividendos para los accionistas. Lo peor es que estos costes tienen que ser sustraídos de los ingresos operativos, lo cual supone un impacto directo sobre la atención sanitaria, sobre los servicios que se dan al ciudadano. Al ser un modelo privado, ¿se adapta mejor a las necesidades del mercado? «A largo plazo se demostrará el efecto negativo sobre la salud del ciudadano» Al contrario. En el sector público, y en concreto en la sanidad, es muy importante mantener la flexibilidad. En el ámbito sanitario, la situación cambia con, por ejemplo, la prevalencia de las enfermedades. Pero los contratos PFI son a largo plazo y bastante estáticos. Esto puede distorsionar las prioridades reales de planificación del sistema sanitario. ¿En qué se diferencian el modelo PFI inglés y el madrileño? Más o menos son iguales. Hay un pago por los servicios de limpieza y también un recargo por el uso del inmueble, de ahí deriva la deuda. Con otro modelo de financiación, no se hubiera buscado el beneficio y todo el dinero se hubiera destinado a la atención sanitaria. ¿Qué problemas concretos derivados del PFI acarrea la sanidad inglesa? Según un estudio de una comisión encargada por el gobierno británico, en 2006 hubo una significativa correlación entre el déficit en un hospital y el hecho de que fuera proyecto de PFI. En 2006, el 30% de todos los hospitales ingleses tenían pérdidas. El porcentaje aumentaba hasta el 50% si se tenían en cuenta los que estaban gestionados por empresas. Estos hospitales tuvieron que recortar su personal y quitar camas. ¿Cuándo arrancó esta situación en Inglaterra? El primer hospital PFI abrió hace unos diez años. El modelo fue introducido antes, pero la negociación de un PFI dura años, porque es un contrato muy complejo. Negociar también es caro, ya que hay que contratar a asesores financieros… En la ciudad donde vivo, las negociaciones han costado 23 millones de libras [unos 28 millones de euros]. Los gastos para negociar los primeros hospitales PFI representaron el 4% del valor total del edificio. ¿Hubo oposición allí? ¿Cómo fue el proceso? Los sindicatos se opusieron a la introducción de este modelo de gestión, pionero en el mundo. Y fueron capaces de prever lo que iba a pasar. Los hospitales salen muy caros, las condiciones de trabajo han empeorado horriblemente, se han reducido los puestos de trabajo, hay menos servicios para la población… Con la privatización, baja la calidad asistencial. Sigue leyendo...

Declaraciones de Esperanza Aguirre tras el último congreso del partido popular: desde el verso suelto al la mayoría de los votantes del PP estamos desconcertados. Sigue leyendo...